V súčasnom prostredí trhového hospodárstva sa podnikateľské organizácie vo svojej hospodárskej činnosti zameriavajú na nové prístupy v oblasti hodnotenia a odmeňovania zamestnancov podniku. Výsledky a efekty tejto snahy sú však rôznorodé.
V niektorých podnikoch prinášajú úžitok vo forme lepšieho využívania a rozvoja pracovnej sily, inde sa pokusy zaviesť účinné systémy hodnotenia a odmeňovania končia neúspechom. Tento neúspech takmer vždy sprevádza zhoršenie pracovnej klímy, oslabenie motivácie ľudí a v konečnom dôsledku aj zníženie hospodárskych výsledkov.
Podnik ako Komplexný Systém
Podnik v zmysle organizačnom, ekonomickom a sociálnom predstavuje samostatný zmiešaný systém. Pre plnenie svojich funkcií v oblasti výroby, dopravy, obchodu a financií má podnik svoju vybavenosť základnými prvkami, štruktúru, uplatňuje určitý systém riadenia a dosahuje konkrétne výsledky.
Plnenie základných funkcií podniku ovplyvňujú viaceré faktory, resp. činitele, medzi ktoré patria materiálovo-technické, sociálne, finančné a ďalšie. Významnou mierou sa na plnení základných funkcií podniku podieľa práve personál podniku.
Kľúčová Úloha Personálu a Rozvoj Pracovného Potenciálu
Kvalita - kvalifikovanosť personálu a jeho aktívna tvorivá práca ovplyvňuje nielen účinnosť personálu podniku, ale aj účinnosť používanej techniky, technológie a ďalších vecných prvkov pracovného procesu. Toto tvrdenie vyplýva zo skutočnosti, že efektívne využívanie vecných zdrojov je podmienené činnosťou konkrétnych zamestnancov podniku.
Človek však nevystupuje len ako jedna zo základných zložiek organizácie, ale súčasne aj ako spotrebiteľ a konzument jej výstupov, t.j. výrobkov alebo služieb. Človek je teda rozhodujúcim činiteľom nielen pri tvorbe, ale aj pri zabezpečovaní výstupov. Z týchto skutočností vyplýva, že celý proces je orientovaný na človeka.
Spôsob rozvíjania pracovného potenciálu firmy a úroveň jeho riadenia je vážnym merítkom pre hodnotenie podnikateľských schopností jednotlivých firiem. Rozvíjať pracovný potenciál a efektívne riadiť personál podniku vyžaduje trvalé zaoberanie sa najrozličnejšími činnosťami, medzi ktoré patrí:
- plánovanie ľudského potenciálu podniku,
- vyhľadávanie, výber a prijímanie nových zamestnancov,
- kvalifikovaná príprava nových zamestnancov pre plnenie pracovných úloh,
- uplatňovanie systémov hodnotenia a odmeňovania,
- celková stimulácia zamestnancov.
Akademický Pohľad: Diplomové Práce v Oblasti Riadenia Ľudských Zdrojov
Problematika riadenia ľudských zdrojov, vrátane prijímania a motivácie zamestnancov, je často predmetom detailného skúmania v akademických prácach, ako sú diplomové práce.
Príklad Diplomovej Práce o Motivácii Zamestnancov
Jednou z takýchto prác je diplomová práca spracovaná na Fakulte ekonomiky a manažmentu Slovenskej poľnohospodárskej univerzity v Nitre. Táto práca s rozsahom 74 strán a bohatou bibliografiou sa zaoberala témou „Zhodnotenie motivácie zamestnancov vo vybranom podnikateľskom subjekte“.
Cieľom práce bola identifikácia hlavných motivačných faktorov u pracovníkov skúmaného podniku AGRO Hosťovce, s.r.o., pričom ako nástroj na dosiahnutie stanoveného cieľa bol zvolený dotazník.
Diplomová práca je spracovaná v troch hlavných častiach:
- V teoretickej časti sa práca venovala predovšetkým motivácii ako takej, vymedzila pojmy ako motív, potreby, motivačné faktory a pracovná motivácia, ktoré s ňou úzko súvisia.
- Druhá časť práce bola venovaná charakteristike a analýze skúmaného poľnohospodárskeho podniku, zameriavajúc sa na všeobecnú charakteristiku subjektu a analýzu štruktúry zamestnancov podľa pohlavia, veku, vzdelania, pracovného zaradenia a počtu odpracovaných rokov v spoločnosti.
- V poslednej časti diplomovej práce sa autorka vyjadrila k dosiahnutým výsledkom, s podstatou premietnuť danú problematiku do praxe.
6 Ways to Motivate Your Team | Brian Tracy
Diplomová Práca o Systéme Výberu Zamestnancov
Ďalším relevantným príkladom je diplomová práca s názvom „Systém výberu zamestnancov vo vybraných organizáciách bankového sektora v podmienkach SR“, ktorú vypracovala doc. Ing. Martina FAŠANGOVÁ pre AMBIS vysokú školu, a.s., Bankovní institut vysokú školu SK v roku 2013. Táto práca sa zameriava na problematiku výberu zamestnancov, ktorá je kľúčovou súčasťou širšieho procesu prijímania nových pracovníkov do organizácie.
Predkladaná problematika sa tak často rieši v kontexte hodnotenia a odmeňovania zamestnancov v nadväznosti na ich motiváciu v akciových spoločnostiach a ďalších podnikateľských subjektoch, čo potvrdzuje jej aktuálnosť a komplexnosť.
tags: #prijimanie #zamestnancov #diplomova #prace